Erfolgsstory bei TRIGEMA
Firmenfitness bei TRIGEMA – EGYM Wellpass als perfekter Corporate Benefit
Wir waren bei unserem Kunden TRIGEMA zu Besuch und haben Bonita Grupp, die Geschäftsführende Gesellschafterin und Managing Partnerin, sowie Jamshid Karimi, einen Mitarbeitenden aus der Näherei, interviewt.
Das Ergebnis: EGYM Wellpass trägt in dem Familienunternehmen aktiv dazu bei, dass sich die Mitarbeitenden wohlfühlen und gerne an das Unternehmen binden.
Warum sich TRIGEMA nach einem Benefit im betrieblichen Gesundheitsmanagement umgesehen hat und wie Jamshid Karimi EGYM Wellpass als Ausgleich zum Arbeitsalltag nutzt, erfahrt ihr im Video.
Du möchtest mehr über die innovative Mitarbeiterbindung von TRIGEMA sowie deren Erfolgsrezept erfahren?
Bonita Grupp war in unserem Podcast Level Up HR zu Gast und hat mit unserem Host Johannes Füß spannende Einblicke in die HR-Strategien des führenden deutschen Textilunternehmens geteilt.
Hier könnt ihr das Interview nachlesen – Viel Spaß!
Innovative Mitarbeiterbindung im Familienunternehmen: Das Erfolgsrezept von TRIGEMA
Beim Stichwort „Familienunternehmen” führt im deutschsprachigen Raum fast kein Weg an TRIGEMA vorbei. Der Textilhersteller ist mit seiner über 100-jähriger Betriebsgeschichte nicht nur traditionsreich. Er genießt zudem seit Jahrzehnten große Bekanntheit für seine außergewöhnlich starke Mitarbeiterbindung.
Eine Leistung, die angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels und des immer härteren Wettbewerbs eine große Brisanz hat. Schließlich sind 90 % der in Deutschland ansässigen Betriebe sogenannte familienkontrollierte Unternehmen. Und sie alle stehen vor der gleichen Herausforderung: Talente zu finden und langfristig zu halten, um die eigene Zukunft zu sichern.
Das führt unweigerlich zur Frage: Was macht die Personalführung von TRIGEMA so erfolgreich?
Bonita Grupp, Tochter des ehemaligen Firmenchefs Wolfgang Grupp, weiß als Geschäftsführende Gesellschafterin und Managing Partnerin aus erster Hand, welches Geheimnis hinter der außergewöhnlichen Mitarbeiterbindung bei der TRIGEMA W. Grupp KG steckt:
Der Zusammenhalt als Betriebsfamilie
Die intensive und langjährige Zusammenarbeit mit den eigenen Beschäftigten erklärt Bonita Grupp wie folgt: „Wir sind eine Betriebsfamilie”.
Familien haben eine gemeinsame Geschichte, halten zusammen und sorgen füreinander.
Die gleichen Werte wendet TRIGEMA bei der eigenen Belegschaft an. Seit der Firmengründung im Jahr 1919 ist das Unternehmen eng mit seinem Sitz verwurzelt und setzt auf eine vollstufige Produktion vor Ort. Auch die Herstellung von Marketingmaterialien und Ladeneinrichtung sowie das Vertriebsnetzwerk des Textilherstellers befinden sich in eigener Hand.
Die dabei involvierten 1.200 Mitarbeitenden für Produktion und Verwaltung stammen aus über 40 Nationen und wohnen mehrheitlich in der umliegenden Region.
An Talente-Nachwuchs mangelt es dabei nicht. Einer der Gründe hierfür ist laut Bonita Grupp der Umstand, dass TRIGEMA in Vergangenheit gezielt im Ausland nach Fachpersonal gesucht hat. Zugezogene Beschäftigte erhalten als neue Mitglieder der Betriebsfamilie vielfältige Unterstützung, die von Deutschkursen über Kindergartenplätze bis hin zum Bau von Tiny Häusern als Wohnangebot reicht.
Ziel ist, dass sich die eigene Belegschaft wohlfühlt – trotz ländlicher Wohngegend. Das trägt nicht nur dazu bei, dass Mitarbeitende ihren Familien, Bekannten und Freunden TRIGEMA als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Hinzu kommt, dass sie auch länger bleiben. Während im Branchenvergleich in Deutschland der Betriebszugehörigkeitsdauer bei 11 Jahren liegt, sind es bei TRIGEMA durchschnittlich 16 Jahre. In vielen Fällen bleiben Mitarbeitende aber eher 40 oder gar 50 Jahre im Betrieb.
Das Resultat dieser engen und langfristigen Bindung ist nicht nur eine starke Arbeitgebermarke. Es ermöglicht zudem eine langfristige Personalentwicklung und eine hohe Qualität und Effizienz in der Herstellung.
Innovative Mitarbeiterbindung durch traditionelle Werte
Je mehr Bonita Grupp über Ihre Arbeit in der Geschäfts- und Personalführung des Unternehmens spricht, desto stärker wird eines deutlich: Auch wenn die Methoden der Mitarbeiterbindung im ersten Moment fortschrittlich und neu wirken, sind sie es eigentlich gar nicht.
Vielmehr basiert die Personalstrategie von TRIGEMA auf traditionellen und familienorientierten Werten, die mit passenden Methoden in die heutige Zeit übersetzt werden.
Ein Beispiel wäre die Fürsorge. Obwohl der Großteil des Personals aus Mitarbeitenden in der Produktion besteht, deren physische Anwesenheit erforderlich ist, will der Betrieb ihnen die Vorteile von New Work-Konzepten nicht vorenthalten. Deshalb sollen unter anderem Maßnahmen wie Fahrrad-Leasing, flexible Schichtpläne und Fitnessprogramme für eine bessere Work-Life-Balance ermöglichen.
Ein weiterer Aspekt ist die Sicherheit. Betriebsbedingte Kündigungen oder Kurzarbeit gab es bei dem Familienunternehmen seit 1969 nicht mehr – auch nicht während Corona.
„Während Corona kamen wir ohne betriebsbedingte Kündigungen oder Kurzarbeit aus, weil wir einfach zusammengearbeitet haben. Wir haben gesagt, okay, wir haben fast die komplette Produktion auf Masken umgestellt und das ging einfach, indem wir sehr flache Hierarchien und eben eine starke Teamarbeit hier haben.” – Bonita Grupp
Ähnlich nahbar und lösungsorientiert geht die Juniorchefin bei alltäglichen Fragen und Problemstellungen in der Textilproduktion vor. Zwischen den Führungskräften und den Mitarbeitenden besteht ein enger Austausch, der es ermöglicht, veränderte Bedürfnisse oder Handlungsfelder frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren.
Das A und O ist für Bonita Grupp hierbei die offene Kommunikation. Beispielsweise konnte dank des ehrlichen Feedbacks in Mitarbeitergesprächen die Einstellung von Nähtischen optimiert werden, um Haltungsschäden vorzubeugen.
Nicht zu vergessen, dass auch die Führungskräfte TRIGEMAs ihren Teil zur Gleichung beitragen. Laut Bonita Grupp haben die meisten von ihnen selbst eine Ausbildung im Betrieb durchlaufen und dadurch die Unternehmenswerte verinnerlicht.
Die enge Zusammenarbeit zwischen HR und den Fachabteilungen sowie regelmäßige Meetings und Brainstormings sorgen neben einem positiven Betriebsklima dafür, dass das Unternehmen agil bleibt und auf Marktveränderungen schnell reagieren kann.
Der Schlüssel zum HR-Erfolg: In Familienunternehmen die Familie großschreiben
All diese Beispiele zeigen, dass das wahre Erfolgsgeheimnis von TRIGEMA die bewusste Entscheidung ist, den Menschen in den Mittelpunkt aller Bemühungen zu stellen.
Nicht nur auf Seite der Kunden, die seit Jahrzehnten auf ein regionales Qualitätsprodukt setzen dürfen. Sonden vor allem auf Seiten der eigenen Belegschaft, deren Wohlbefinden und Bedürfnisse Priorität sind.
Eine traditionelle Einstellung, mit der die moderne Personalarbeit in jedem Fall punktet.
Du willst EGYM Wellpass auch in deinem Unternehmen einführen?
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